据央广网报道，上海常客杨女士称，她到客流不多的店内开紧急线上会，打算会后消费，却在约一个半小时内五次被店员提醒点单，倍感困扰，最终转去另一家星巴克下单。其表示，商家推行消费入座没有问题，但频繁催促容易产生撵人走的感受。
这倒是意料之中，当靠“欢迎所有人”出圈的品牌收回过溢的温情，必然会迎来“阵痛期”的矛盾，而星巴克此举，无非是账单真的付不起了。
多年前，舒尔茨从意大利咖啡馆得到灵感，在星巴克推行“第三空间”概念：家是第一空间，办公室是第二，星巴克是舒适的中间地带。消费的场景化、社交化，得以让顾客接受更多溢价，而早年进入中国，品牌名气不显，人是最好的引流手段。
时移世易，昔日好事变成包袱。如今咖啡不再稀缺，座位资源的成本却一路攀升。同一个久坐的人，价值彻底反转：从前用来聚人气，现在拖垮翻台率。再看看同行，瑞幸、库迪主打即买即走，小店少座，用9.9元的价格把咖啡打成快消品；Manner起步就是2平方米档口，自诞生起就不鼓励久坐。曾经对标星巴克打造大店的奈雪，同样在重资产泥潭里转向轻量化小店。而事实上，星巴克的啡快（在线点到店取）、专星送（外卖）更已占据销售额半壁江山，这证明，时代变了，靠空间讲故事，在竞争加剧的咖啡茶饮赛道里，不划算了。
经营策略的变化，让一切更加明码标价。星巴克中国要冲刺两万家门店，而扩张需要高效。当更多的人和不扩张的空间产生利益冲突，“消费入座”就不是一时冲动，是确保消费拉高周转的最简方案。
海外甚至走得更快。2018年，费城一家门店报警驱逐两名未消费黑人顾客带来巨大公关危机，让星巴克宣布无需消费也可使用门店空间和卫生间。但2025年1月，北美星巴克出台新规，逆转了这项近七年的规则，此后北美同店销售额下滑幅度持续收窄。这一“成功”，无疑让星巴克中国的选择更有底气。
兜兜转转，那个邀请全世界进店坐下的品牌，开始催促客人消费，这实属无奈。它的温情，本就建立在门店需要客流、空间能转化收益的前提之上，而这终究败给了一张写满效率的商业账单。只是，让消费者适应新规则，难免需要一点时间。
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